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文章来源:   发布时间:2019-11-21 08:54:42  【字号:     】  

約翰WA娱乐平台开戶_首页

但事實上,遜英國和歐盟達成偉大協議他們低估了汽車零售行業的專業性,在消費習慣上 ,用戶也不會像分期購買手機那樣,隨手就去買輛車。已項家政項目唯譜家也同樣經曆了快速上線與隕落。WA娱乐平台开戶_首页

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外有國家政策持續收緊,脫歐內有逾期與壞賬的居高不下。羅敏成了最不被祝福的敲鍾人,約翰在此後的兩年間,他也始終沒有找到新的、足以取代它的身份。趣店上市讓他獲得百億級別的現金儲備後,遜英國和歐盟達成偉大協議種子又發芽了。WA娱乐平台开戶_首页由此帶來的直接影響是 ,已項自從螞蟻金服從 2017 年 Q3 開始減少給趣店引流,到終止合作時,趣店活躍用戶從最高時的 750 萬縮水至最低 400 萬。直到 2018 年第三季度,脫歐羅敏才為即將 斷奶 的趣店找到那門新生意,他冠之以時髦名字:開放平台戰略。

他像當年為趣分期找融資那樣,約翰以極大熱情投入其中,廣交朋友成為他的重要使命。現代商業的本質不是大公司吃掉小公司,遜英國和歐盟達成偉大協議而是快公司吃掉慢公司。由此帶來的直接影響是,已項自從螞蟻金服從 2017 年 Q3 開始減少給趣店引流,到終止合作時,趣店活躍用戶從最高時的 750 萬縮水至最低 400 萬。

直到 2018 年第三季度,脫歐羅敏才為即將 斷奶 的趣店找到那門新生意,他冠之以時髦名字:開放平台戰略。他像當年為趣分期找融資那樣,約翰以極大熱情投入其中,廣交朋友成為他的重要使命。現代商業的本質不是大公司吃掉小公司,遜英國和歐盟達成偉大協議而是快公司吃掉慢公司。他曾經說過 ,已項創業當好人沒什麽意義。

事實上,趣店始終沒有真正把學生群體隔絕在借款人之外 。2019 年 4 月 12 日,昆侖萬維將所持全部 1817 萬餘股出售給趣店,徹底清倉退出,獲利將約 12 億。

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但此刻他其實憂心重重——由於惡性事件頻發,就在這天,監管部門宣布要收緊校園貸業務。——《趣店羅敏回應一切》 早前公布的趣店招股書給出了不同說法,不僅在第 178 頁披露了詳細的催收手段,還明確寫出隻有三種情況會停止催收:借款人死亡、被認定為欺詐、逾期達到 180 天以上或者催收達到一定次數。一位趣店前員工對此的評價是:汽車、家政行業需要挖三米的井才能見到水,趣店才挖一米就放棄了。而這正是趣店的根基,這家公司有接近 2000 人的校園線下團隊,其中不少是羅敏親自負責的管培生。

不過,粗糙而方向準確的快,一旦遇上恰到好處的時機,崛起也就順理成章 。汽車零售成為羅敏敲鍾之後開辟的第一塊戰場。簡單來說,就是趣店把有貸款需求的用戶導流給金融機構,同時幫助有流量的 App 打造消費金融產品。羅敏的大海夢在幾個月後有了實質進展:廈門政府開始與羅敏接觸,力邀後者南遷。

他住過北大南門的床位 、東直門的地下室 、回龍觀的合租房,十幾次創業均以失敗告終。開放平台給羅敏帶來的不隻是朋友,還有財報裏的新增長。

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以趣學習為例,這個項目以 3 — 10 歲兒童為目標受眾,號稱上線 1 個月就招募 5 萬名講師,但很快,在高價推廣、課程粗糙等問題之下,它草草收場 。本質上,這就是流量批發生意。

Pingwest 的一則報道更是指出: CEO 羅敏本人甚至對支付寶之外的借款人渠道完全不感興趣,唯一算得上大規模的市場推廣,是群發廣告短信。2018 年 8 月,與趣店合作到期後,螞蟻金服沒有續簽。2014 年創立趣店(早期為 趣分期 )的那個冬天,他就曾經跳上辦公桌向員工許諾:明年帶大家去三亞海邊開年會。而支付寶在 2018 年 8 月與趣店結束合作,與這個巨大的流量入口一起消失的,是大白門店的預約量。次年 4 月,昆侖萬維領投,趣分期完成 1 億美金 C 輪融資。但在外人看來,這難免顯得有些準備不足、規劃不清,甚至可以作為隨便說說的信號。

於是 ,大白的門店多設在商場附近,方便用戶逛街之餘順便買車。除了政府給出的稅收和土地優惠政策之外,廈門還是全國第一個頒布金融科技備案法規的城市,這對於互聯網金融企業的意義不言而喻——京東數字科技的網貸部門就入駐了廈門。

此後,這個由羅敏親自牽頭的項目以超快的 趣店速度 推進著:175 家自營門店在 72 天內鋪開,660 名管培生被派赴到各地參戰。發布會一結束,羅敏就給周亞輝發去兩個大哭表情 。

按照他的預期,大白汽車的節奏應該是:2018 年年底躋身全國汽車零售 TOP5 。這顯然是羅敏更加擅長的模式,他在今年 5 月宣布: 未來 ,趣店將終止與消費貸無關的業務,繼續在開放平台戰略加大投入,持續擴展與資金合作夥伴、用戶流量端的合作關係。

上市兩年間,當初出現在趣店招股書裏的前六大股東,除羅敏沒有變動,其他五位均已套現離場,其中包括當初為趣店上市洋洋灑灑寫下萬字筆記的昆侖萬維周亞輝。2019 年 Q2 財報顯示,開放平台業務實現收入近 4 億,占比 20%。畢竟,外有趣店校園貸的原罪,內有花唄借唄的崛起,螞蟻金服沒必要繼續扶持趣店 。比海濱風景更吸引羅敏的是政策優勢。

他充分利用了廈門資源。再過幾年,年銷量將達到 200 萬輛,成為全球最大的汽車零售商——至於具體 等幾年 ,他並未提及,正如他立下那個千億市值的目標時,同樣沒有提到時間。

圖:大白汽車線下門店 大白汽車的模式是以租代售。效果很明顯——招股書顯示,趣店 2015 年第四季度平均月活、季度活躍用戶、新增用戶、交易量及交易金額均實現了 200% 以上的環比增長 。

參與趣店 A 輪投資的藍馳創投合夥人朱天宇曾經這樣評價: 羅敏是一個標準的 Gamer,在大學期間極愛玩星際爭霸遊戲。早期的趣分期一度隻有前台沒有後台,訂單隻能用 excel 表格進行處理。

在高管們看來,這門生意並不複雜:趣店足夠有錢,買來車,給用戶做分期即可 。他親手裁掉的那支地推鐵軍曾經以快為名 ,而他習慣的方式也是先做再想, 你先衝上去,打贏了再想為什麽這槍出錯了,子彈卡殼了。也正是螞蟻金服入股後的 2016 年,趣店才實現了盈利。他顯然低估了這段坎坷的長度。

兩年前在紐交所敲鍾後,他直接飛回北京 ,吃了碗米粉,又出現在慧忠北裏 222 號的辦公室裏 。這場海邊年會推遲到 2017 年年初才實現,到場老員工不足百人 。

更糟糕的是,一切尚無好轉的跡象。毫無疑問,這是一家年輕的公司。

過往的印記以門牌方式保留在會議室門上:裘馬都、鳳凰匯、中關村 SOHO、丹棱街甲 1 號、慧忠北裏 222 號。隻有進攻性極強、對每個細節的掌控和執行都做到位,才能最終獲勝 。


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